هل ترغب في إجراء تحليل تنافسي لفهم منافسيك بشكل أفضل، أو إطلاق منتجات جديدة، أو حتى الحصول على أفكار جديدة لاستراتيجيتك التسويقية؟ لنرَ كيف!

لقد بدأتَ مشروعًا جديدًا: علامة تجارية للأحذية (ليست تمامًا مثل إدوارد غرين، ولكنها في طور النشوء). تعتقد أن لديهم فرصة جيدة لإحداث تغيير جذري في هذا المجال.

لكنك تعلم أنه قبل البدء بالتفكير بشكل كبير، عليك فهم بيئتك بشكل أفضل. عليك استكشاف المشهد التنافسي لمنتجك لتحديد مدى تشابه المنتجات في مجالك. والأهم من ذلك، قبل اتخاذ أي قرارات، عليك تحديد مصادرك.

هل تعرف إجابات هذه الأسئلة؟

لكن لا ينبغي أن يكون الأمر عاديًا. يجب أن يتعمق الأمر أكثر من مجرد النظر إلى منشورات منافسيك على وسائل التواصل الاجتماعي، أو حملاتهم الإعلانية، أو جهودهم الإعلانية للمقارنة.

للحصول على أفضل النتائج، عليك التحقق من تاريخهم، وتقدمهم في بيع المنتجات، ومن يعتبرونه أقرب منافسيك، ومواطن ضعفهم.

لإجراء تحليل تنافسي، يجب أن تفهم تمامًا التسلسل الهرمي للقطاع. على سبيل المثال، يتطلب الأمر استكشاف ماركات الأحذية الصاعدة وتحديد بيئة المنافسة لديك.

عليك معرفة العلامات التجارية ذات الحجم المماثل التي يُحتمل أن يتصفحها عملاؤك ويقارنوها بنشاطك التجاري.

في الواقع، تكمن الميزة الاستراتيجية لإجراء هذا التحليل في أنه يساعدك على رسم صورة أوضح لمنافسيك. بهذه الطريقة، يمكنك الحصول على نموذج واقعي للنجاح يُمكنك محاكاته، مع تحديد نقاط الفشل وتجنبها.

يتطلب إجراء تحليل تنافسي بعض الجهد، ولكنه يستحق العناء.

سنغطي هنا سبب حاجتك لإجراء تحليل تنافسي، ونقدم توصيات أكثر تعمقًا.

لكن أولاً، دعونا نُعرّف التحليل التنافسي حتى يكون لدينا فهم واضح لمعناه من بداية هذا الدليل.